第202章 小家电厂的发展前景

    一场会议下来，aful的笔记本都写了好几页。

    虽然说人立方在推进办公无纸化，但aful还是会习惯性地用笔把一些要点给记录下来。

    这是aful读书的时候保留下来的习惯。

    像aful这种每天要开各种会议的人，一本厚厚的笔记本也记录不了多久就会用完。

    彭瀚想着，等以后人立方的手机做出来之后，也应该筹备一下把平板也给做出来。

    平板办公的话一定程度上可以替代手写笔记本，而且文字信息转换成数字信息存储在平板里也不需要经常更换。

    处理完这些之后，彭瀚就结束了今天在人立方的工作。

    音乐播放器虽然是作为人立方的附属产品，但其对人立方以后进入泛娱乐领域有着积极作用。

    开完会后，彭瀚驱车到了以前的小家电厂找彭启明。

    小家电厂变化挺大的，至少那门面比以前大气了不少。

    不仅是小家电厂，连小家电厂前面那个把彭瀚“养大”的快餐店都拓展了门面，重新装修了一番。

    随着小家电厂的业绩上涨，所需的工人也越来越多，这个快餐店也跟着赚了不少。

    后面彭启明听从彭瀚的建议，直接和快餐店老板达成合作，让快餐店老板对厂子开一个专供饭堂。

    两家毕竟合作了那么久，现在不过是从两三个人的小生意拓展到几百人的大生意。

    彭瀚进到了厂区办公室，较之之前那个办公室，现在的办公室的办公人员更多了。

    销售部门更是以前的好几倍规模，每天电话不停。

    厂子的主管告诉彭瀚彭启明今天去了饮料厂那边，这边彭启明已经很少来了。

    虽然这边是彭启明起家的地方，但彭启明现在把工作重心放到了饮料厂那边。

    找不到彭启明彭瀚也没有急着走，而是巡视了一遍厂区。

    厂里的管理人员大部分是看着彭瀚长大的，自然知道这是小老板来巡视了。

    彭瀚是他们不少人教育自家孩子的参照对象。

    看着厂里各种缺点，彭瀚觉得家电厂还有很多地方需要改进的。

    要说到企业管理，那么日企文化是肯定绕不过去的。

    彭瀚虽然对移民出国不感冒，但对于国外的一些先进管理经验还是很看重的。

    虽然后世的日企也经历了各种“躬匠精神”事件，但一些好的方面还是值得学习的。

    比如“5s”“6s““7s“。

    这种近乎苛刻的s管理模式其实挺适合现在彭启明的小家电厂的。

    工人已经习惯了在这种乱糟糟的环境工作，长此以往肯定会变成一种坏习惯。

    彭瀚觉得很有必要整顿一下，这也不仅可以让小家电厂生产效率更高，生产环境更安全、更整洁，还能让小家电厂走得更远。

    当然，想要走得更远，并不只是管理好就可以的。

    如果光是管理好就能发展好，那就不会有那么多破产的企业了。

    想要走得更远，首先得让产品质量过关。

    这一块，彭启明这种“老实人”还是做得挺好的，对于上游的供应链要求严格。

    但也正是因为这样，赚得并不多，毕竟主要的销售渠道是供应电商，只能薄利多销了。