听到张俊杰的话，顾倩倩沉吟了片刻，说道:

    “按照目前的情况来看，我觉得扩张计划立刻就可以展开了，但前提是每个俊杰俊杰广场的项目启动时间要岔开，不能太集中。”

    “哦？现在就可以开始了？”张俊杰有些诧异的问道。

    按照他的想法，俊杰广场项目大规模的启动, 怎么着也得三个月以后，各方面都成熟了才行。

    过早的启动，会因为专业人才的缺失，导致新俊杰广场的管理出现混乱，进而影响口碑。

    从吸纳人才到培养成为一个合格的管理人才，三个月的周期是最短的了。

    而要独当一面, 则需要更长时间, 就算这个人很聪明, 悟性好，最少也需要一年的时间。

    而一年的时间，差不多就是一个俊杰广场落成，开始招商的时候。

    这就是张俊杰一直以来在把控的时间点。

    这方面张俊杰跟顾倩倩进行过深入交流，此时听到他的话，顾倩倩解释道:

    “是这样的，在实际经营过程中，我们发现，其实俊杰广场的管理团队其实并不直接对接消费者。”

    “这是因为我们是租赁模式，不是自营模式，和消费者直接对接的是商户，而这些大一点的商户，他们本身自己对服务有一套自己的管理方式，不需要我们操心。”

    “我们要做的，其实就是服务好商户，把俊杰广场的宣传，卫生，管理, 等等这些基础性的工作做好。”

    “而这些工作，其实是可以形成一个系列的，标准化的流程和规定，我们只需要有一个监督者和执行者就行。”

    “按照这个思路的话，其实我们培养其他新开俊杰广场的管理者时间并不需要那么长。”

    “简而言之，就是形成标准化，制度化，让所有工作都有据可循可行。”

    听到顾倩倩的话，张俊杰陷入了沉思中。

    标准化制度化确实是个好办法，按照这一套流程去执行，就不会有什么大的问题。

    这样做最大的好处是稳定，但最大的问题就是会出现进取不足的情况，不会有爆发性的增长。

    顾倩倩跟了他们这么多年，管理经验极其丰富，看出了张俊杰的担忧，笑着说道:

    “鱼和熊掌不可兼得，快速扩张必然会出现管理人才平庸导致业绩平平的状况，这是无法避免的。”

    “但人才基数上去了，总会出现一些有创新能力的人才, 可以作为典型和案例去学些和进步。”

    “而且, 我们在经营的同时, 也会优化标准和制度，不断进步，总会让俊杰广场整体的管理和服务水平上一个台阶的。”

    “我们只需要付出足够的耐心和精力，给予他们成长的机会。”

    听到顾倩倩的话，张俊杰豁然开朗，哈哈一笑说道:

    “嗯，你说的不错，是我的思维陷入了死胡同了。”

    顾倩倩微微一笑，说道:

    “倒不是你的思维陷入死胡同了，主要是你站在战略层面考虑问题，而我们是战略的执行者，在实际的日常经营中，我们跟容易发现具体的问题而已。”