培训归来的吴建军，仿佛被打开了一扇新的窗户。他不再是那个只知埋头苦干的村支书，话语间多了些新名词，思考问题也更具系统性。他找到李腾，不再是汇报困难，而是谈起了构想。

“李镇长，这次学习，我最大的收获就是明白了‘组织化’和‘产业链’的重要性！”吴建军黝黑的脸上泛着光，“咱们山南村的蔬菜，现在品质上去了，但还是各家管各家的棚，价格被收购商捏着，风险自己担着。我想，能不能把合作社做实，不是空架子，真正把大家捆在一起干！”

他拿出一个写得工工整整的笔记本，上面画着简单的示意图：“我想试着搞‘五统一’：统一供种育苗、统一技术标准、统一采购农资、统一品牌销售、统一风险防范。特别是销售，我们不能只等着超市来收，我想试着搞‘订单农业’，直接跟县里的大食堂、企业餐厅谈合作，减少中间环节。还想在合作社下面，成立一个销售小组，专门跑市场！”

李腾听着，心中暗自赞许。这正是他希望看到的，基层干部从执行者向思考者、组织者的转变。

“想法很大胆，也很有前瞻性。”李腾鼓励道，“但‘五统一’谈何容易？特别是统一销售和风险防范，需要资金，需要懂市场的人才，还需要一套大家都能接受的利益分配机制。你想过这些具体问题怎么解决吗？”

“想过了！”吴建军显然深思熟虑，“资金，我们可以用合作社的名义，申请小额贷款，或者社员集资入股。人才……可以请林技术员的服务社帮忙培训，也可以看看有没有在外面打工、懂点营销的年轻人愿意回来。利益分配，我们可以搞‘保底收购+按股分红’，让大家心里踏实。”

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“好！”李腾重重拍了拍吴建军的肩膀，“就按你这个思路，大胆去干！镇里支持你！先从‘统一销售’这个最难、也最关键的点突破，需要镇里协调的关系，你尽管开口！”

受到鼓舞的吴建军，回到村里就热火朝天地干了起来。他召集合作社社员开会，讲解他的“五统一”构想。起初，质疑声不少。

“统一卖？万一你找的买家压价更低咋办？”

“集资？钱投进去亏了算谁的？”