曾昭达组建肉品协会的时候，本着统筹行业的初心，这个当口平城山事件作为引线，也足以掀起在行业里的号召力，但他却忽略了一点。

    肉品协会在初建时，学术技术方面的人并不多，更多的是青岩肉商和大型的冷库主，当他把这些人召集在一起时，渐渐有了一种给他人做嫁衣的感觉。

    老话说，不横不狠不做肉，这些90年代初起家的肉商中，不乏和老一派菜贩子那样的油痞之气，风光面子的事素来不是小事，他们当中很多都是受了当年平城山冷库的照顾。如今虽然大哥倒台，整个行业全面整肃，但流贯多年行事风格与规矩不曾变过。

    这次所引发的连锁反应，让有些临近居民区的冷库被拆，商家只能重新租地起家，有的为了翻新冷库花了过去两年多的利润，还有很多被套上了“紧箍咒”，培训检查条条框框。

    总不能去相关部门讨说法，协会内部一鼓捣，不约而同把气撒在了同兴身上。他们还担心任由这么下去，保不齐今后哪年同兴成了青岩肉界的扛把子，有腿有路的人占了话事权，那更是万万不能接受的。

    实际上，只要同兴在协会摆出一个态度，摆正自己的身份和辈分，今后凡事多打打招呼，将来的共处还是有着很大空间。但若同兴没有动静，对这个一呼百应的群体来说，同兴将很快尝到后果。

    三合也是肉品协会的一员，但在协会里更多是一个随从的角色，从不主动呼吁什么。但它很想看看这般严峻的境况下，同兴是顺还是逆，亦或者说，同兴到底有几分能耐值得合作。

    深夜，胡殊同一个人坐在办公室里，眼前堆着各种各样的事，除了细化初加工计划表，还要给余大军做方案，帮黎舟量化射频识别。此时的他无法专注下来，发生在肉品协会的事，让他觉得分外讽刺。

    如果没有自己所灌注给曾昭达的信心，他根本不会在今年启动肉品协会，为了行业向好，卖图纸吃下国储肉，最终换来了一个庞大阵营站在对立面。

    这到底是怎样的一个行业？

    他一度觉得剖析全面而深刻，迟滞冷链每一个方向的事他都能写成报告，但此时看来，他还并不全通那世故。冷链业的变革是一种冲击，它会让多年固有的盈利模式、生存之道产生改变，人们习惯了“你好我好大家好“的处事，完全不能忍受“大家一起看他好”。集中，会带来恐惧，这才是此间的根本原因。