“一胡一柳”在不同的战线奔赴着同兴的前程，柳知英深厚的学识和跨国企业多年的经验，很快便把研发中心的整体推进带动起来。

    这个人的强悍之处在于，他给人一种鲜明的浪涌之感，从前的研发中心往往抓重点、克难题，有时过分聚焦一件事，使得其他业务停滞不前。但自从柳知英来到研发中心，进度上平铺开来，原因并不复杂，因为最大的难题，他来主刀。

    时至今日，那个复杂的花卉园，终于成案了。

    柳知英整合了研发中心从前关于花卉冷链的一系列调研内容，结合自身对花卉冷链仓储配送的调查和借鉴，落定了最终的方案。

    在时下的花卉领域，冷链的“断链”问题非常突出，城乡之间没有多式联运体系，越是流通不畅越使得物流成本更高，城市里缺乏专用的花卉保鲜库，保鲜功能不佳的花卉市场，成为城市里大小花店不得不选的进货渠道。

    去年我国的人均gdp达到3600美元，按照国际经验，当人均gdp超过3000美元时，享受型的消费比例会有显著提升，鲜花的冷链市场越来越被看好，用当下特别流行的话说，这是一片大蓝海。

    柳知英深知此间的逻辑，谁能更好满足生产方、销售端与消费者需求，谁能把综合性一体化的串联做好，谁就能走出一条花卉冷链的康庄大道。

    况且，这项工作还有一大利好，那就是不必受到资金的掣肘，这不仅让人放开手脚，还能把一些更实际的内容落在纸上。

    最终柳知英所呈现出来的，即便一个外行人也能很清晰理解，它像一根绳子从口袋的中间扎紧。通过一个花卉冷链物流园，下方对接鲜花产地，以冷藏车和园区保鲜库进行初级产品集合，走入园区之后进行内部鲜切半加工，向上辐射大大小小面向消费者的市场，并提供第三方配送服务。也就是用一个终端做两个发端，以规模化打造双方的落脚点。

    阐述起来并不难，但实际操作中无不显现着真功夫，花卉冷库堪称柳知英本行中的本行，比果蔬库更为精细的温区划分、品类不兼容的特有问题乃至花卉储运的包装，皆被考量其中，只这一个库区和围绕着的储运架构，便是方案中的大亮点。

    此外，关于研发中心的选址，产地、销地的市场调研，同兴团队有着一手资料，结合具体情况，整个流通体系已经经历多次模拟。可以说，这是一份无论技术还是市场，都为执行做了丰厚准备的方案。

    不过方案虽然过了关文涛那一关，接下来还面临着一个棘手的问题，如果关小曼不点头，事情还是只能搁置。

    胡运同发现，他这一年一直在接哥哥的任务，从前腾库也就罢了，现在人情关系也找上门来了。

    云城转运中心最大的风景是一棵大榕树，当年双方合作建厂的时候，为了这“共荣”之意，好生考量了一番规划，使得这榕树的位置不至于太偏。