并不是因为这个名字，这个logo，这句宣传语，这张广告图上的广告语就多么撩人心弦。

    是因为这些广告语，仿佛也是在向他们介绍这家广告公司。

    拿出这份方案来，目前仅从封面和扉页来看，既看得出对方的重视，也看得出对方的专业。

    这时，其他人翻看到了这些，此起彼伏地交谈着:“嘿！有意思啊！”

    “什么飞司啊？听着晦气！”也有人皱着眉。

    “不懂了吧？飞司，洋文！脸面的意思！人靠衣装马靠鞍，我觉得很不错！”

    他们的议论，袁和、袁坤二人并未多听，而是已经看到了后面的内容。

    首先就是介绍ci理论，然后分析了太阳神的案例。

    一家原本平平无奇的企业，年销售额不过500来万元，自从设计了新形象投入营销后，仅仅5年时间销售业绩就翻了近200倍。

    这家公司袁和、袁坤是知道的，毕竟是这几年的明星企业。

    但他们为什么能成功，什么叫ci理论，为什么太阳神集团要投入大笔的资金去做广告营销，到底是怎么起作用的，袁和、袁坤所知寥寥。

    宋阳开篇以一个成功案例，阐述了专业的广告理论基础，让他们有所印象:做品牌很重要，也很有效。

    这点自不必说，要不然他们也不会出钱来征集品牌名。

    而接下来，宋阳又更加明确地介绍:取了名字，定了宣传语，只是开始。

    太阳神在定下品牌形象后，进一步只做好了品牌推广，就取得了惊人的成绩。但其实更进一步的，是要以企业内部、外部环境为基础，调配资源、资金，进行一系列的商业战略和经营策划规划。

    宋阳给它取了个袁和、袁坤这样的乡镇企业家可能会更容易懂的名字:企业发展五年规划。

    五只是虚指，更重要的是，这种在专业称呼里叫做“全案策划”的理念，就是既要解决企业短期的业绩问题，又要解决企业长期的经营管理问题。

    目标只有一个:真正知名品牌的塑造，不仅仅是短期的知名度，更要有长期更专业、更规范、更系统的经营支撑。

    然后又是一个案例，这次是全球知名的品牌耐克。从专注跑鞋，到把品牌的概念拓展到运动这个领域，通过体育明星和体育赛事影响年轻人，再到拓展为到户外运动品领域，一以贯之的是品牌“挑战”、“活力”的形象。

    但与此同时，技术研发、存货控制体系、持续的品牌形象营销投入也是关键。

    这部分的案例分析，只是用来全案策划的更高级。

    那接下来，就到了对维方呢绒服装厂的专门分析了。

    优势、劣势、挑战、机遇，swot分析法显得专业而深入。

    政治、经济、社会、技术，更新的pest分析进一步让他们对自己最熟悉的厂子和行业进行思考。

    随后，宋阳却只阐述了自己对普罗飞司这个品牌的解读，建议了维方呢绒服装厂在进一步扩大团体定制业务的同时，围绕职业装进一步创建高端西装消费品牌，将来再拓展到更多的子品类，但始终尝试占据高端价位的市场。

    配套的品牌形象营销策略，也建议了几种，包括传播力很广的电视广告，赞助电视台节目主持人服装，采用知名明星担任形象代言人，建立消费品牌专卖店体系等。

    不能说是没什么内容，毕竟这么厚一本册子。

    只能说是意犹未尽，分明配不上前面所说的全案策划中那么多的内容。

    袁和、袁坤花了进20分钟才看完这个册子。

    “他们亲自派人送过来的？”

    “是的，这是他的名片。”

    “……宋阳，策划总监……”袁坤拿在手上看了看，然后看向袁和，“哥？”

    “加上这个方案在内，先选出十个方案来！”袁和拍了板先站起来，“我先过去，你等会来一起继续和他聊一聊。”

    这时有个人见他意动，赶紧提醒了一句:“厂长，姜总那边是有人打了招呼的……”

    袁和点了点头，不动声色地说道:“我知道。”

    袁坤着急地招呼着他们先缩小范围，林林总总一百多份方案里，大多数是很容易刷下来的。

    剩下的二十多份方案中，国营公司的、刚刚获批的第一批正规知名私营广告公司，还有一些很亮眼的名字和logo，在七嘴八舌间终究还是先留下了十二份方案。

    袁坤就这么将一共十三份方案拿着，往袁和的办公室走去。

    办公楼其实不大，待客室只有一间，会议室也只有一间，平常真正接待客人和领导的，都是在袁和的办公室。