下午，在韦智杰一脸幽怨中。

    赵雅楠和赵静雯都笑着离开了别墅，各自上班去了。

    韦智杰看着非常精神的伙伴。

    摇了摇头。

    来到主卧的书房内。

    将自己置身到酥软的沙发上。

    开始浏览起平行世界后世的记忆来。

    特别是一些名人相关的信息。

    海市的整个工作进展非常顺利，但是还有一个事项急需解决。

    那就是信息化和立体仓。

    这个信息化说得通俗一点，就是一个网络版的erp。

    在2008年这个时间，大多的企业在传订单回总部时，不是信箱就是企鹅号。

    除了订单传送的功能外，对于订单跟踪，订单进度等等一切都是茫然的。

    信息的传递，要么从群文件的表格里获得，要么就是打电话咨询负责接单的客服。

    像这种靠人的方式，不但容易遗漏，还容易出错。

    甚至是数据丢失。

    在本次的贷款中，就有6000万的信息化和立体仓的费用。

    按韦智杰从后世的记忆里得到的信息来看。

    初期的时候，3000万投入到信息化足够了，剩下的3000万买智能立体仓的设备也足够。

    虽然这个价格不指望能买到进口的。

    但是这个时期，国产的成品智能仓也足够应付了。

    韦智杰一边回忆，一边把信息规整出来。

    信息化:

    订单erp系统(采购？外协？自建？)

    信息化人才:？？？(目标于11月13日于亚市出现)

    信息化建设时间:最晚2008年11月底启动

    投入:3000万以内。

    智能仓:

    高层货架:用于存储货物的钢结构。

    托盘（货箱）:用于承载货物的器具。

    巷道堆垛机:用于自动存取货物的设备。

    输送机系统:智能仓库的主要外围设备，负责将货物运送到堆垛机或从堆垛机将货物移走。

    agv、rgv、sgv系统:自动导向小车。

    智能仓系统:识别系统、搬运系统、储存系统、分拣系统及管理系统。

    投入:3000万以内。

    韦智杰一项一项的列举出来。

    记忆中，有一个领导曾经教导过。

    成功是必然的，必然的成功需要必然的条件，你只需要把条件提取出来，然后去逐个完善它。

    事情最后的结果，一定就是成功。

    对于未来的路，韦智杰很清楚。

    所以他整理起这些事项，一点都不会感到吃力。

    整理完信息化的事项。

    韦智杰又规划起设备的事情。

    做规划其实很简单，只要用倒推法来计算就好了。

    工厂最根本目标是什么？

    按和市里的约定，工厂需要2年内，纳税达6个亿，按13％的税收，也就是企业需要做到46.15亿的销售额。

    按韦智杰的规划，这些销售额至少有40%的毛利。

    这样算下来，就需要有27.69亿的生产总值。

    每年大约是13.84亿，换算到月份，除掉春节1个月的时间。

    也就是每个月1.25个亿的出货量。

    如果按130元计算每平米的面积。

    相当于需要生产96万1528平方米的产品。

    再按2.97一张大板计算。

    每个月需要开料32万3750张大板。

    每天需要开料11562张大板。

    就很清楚了，数据很死，关键就看怎么处理了。

    咋一看，似乎每天11562张大板很简单，沪涛现在的工厂每天都是15000张大板。

    但是服务工程和服务市场客户有天仰之别。

    首先，工程单是可以批量叠加开料的。