汇丰与渣打，如果单论体量，渣打只能给汇丰提鞋，汇丰在八十年代初的资产就已经超过壹佰亿美元，而渣打大约在四十到伍拾亿美元之间。

    但是，为什么渣打能与汇丰并列为港岛金融二雄？

    其中最重要的原因，就在于渣打渣打是真正世界性银行，在海外的分行机构特别多，全球五十多个国家都有分部，包括铁幕的另一侧。

    这一点，汇丰只能望之兴叹，它的影响力更集中在泛亚太地区。

    这是由于两家银行的成长经历和经营思路不同而造成的局面。

    汇丰的成长模式是并购，即收购很多中小银行来扩大自身实力，运营管理都掌握在自己手中，譬如1981年捎带着卢家并购的维萨集团。

    与之相反的是渣打，渣打从成立的一开始，就注重于“合并”。

    也就是当渣打瞄准一个市场之后，他的首要选择不是开银行分点或者收购本地银行，而是选择他认为很有潜力的银行，与之合并，实现快速拓张。

    汇丰的买买买，要考虑资金流问题，渣打的合并合并合并，则无需担心。

    因而，这一经营模式，自然要比汇丰的发展速度更快，但也造成渣打银行总部对各地区分部控制力不足的现象出现，而这一现象在汇丰体系中根本不存在。

    两种模式孰优孰劣，不好评判。

    不过，渣打这一模式带来的另一个巨大的业绩优势，让业内包括汇丰都羡慕不已，那就是全球支付结算业务。譬如包家的环球航运，在全球五十多个国家有码头合作，他很自然的愿意选择和渣打银行进行合作，毕竟，同一银行内部开展业务结算，方便太多。

    八十年代，跨行结算是要缴纳服务费的，百分比虽然看起来很小，但是，当结算金额和进出入资金庞大到一定程度，这笔服务费就变得格外刺眼。

    资本家嘛，能省一点就是盈利。

    所以，大华银行最近围绕着卢灿的产业布局，疯狂的建设分行，原因就在这。

    西农集团也正是基于全球结算的方便性，与渣打银行有着很深的合作，霍斯到港后，受到渣打香江总部辛国元的邀请，参加今晚的酒会。

    阿尔文送包老进入酒会区内部之后，再度返回签到台，见到卢灿和霍斯站在出入口聊天，连忙笑道，“几位聊得很开心嘛，快请进！”

    他笑着走过来，与霍斯、卢灿以及安德烈等，一一握手。

    阿尔文很傲，但绝对不会针对眼前两班人马。

    霍斯是公司超级大客户，自然要降阶相迎，卢灿这帮人虽然不是客户——卢家原本是渣打的客户，自从入股大华银行之后，业务逐渐转移到自家银行，与渣打的关系也就渐行渐远，不过，卢灿的身家以及德银投资在香江的体量，都足以让他不敢小觑任何一位。

    在他的带领下，两帮人马走入场内。

    卢灿看了一眼布局，大约五六百平米的用来供员工休息的草地，全部用警戒线圈起来，外围有渣打银行安保人员值守。