因为在早期义乌的一些小商品，简单的手工制品，还算能将就，但是稍微复杂点的，有点技术含量，有点水准的产品，如果卖到欧美市场，往往就不行了，主要原因就是产品质量的问题。这个时候呢，他们的操作就是拿到订单之后，往往按照这个款式在广东下单加工。

    不然，如果在义乌加工，即使出货了，大多数情况下也很容易会出问题的。从义乌直接出去的产品，一般都是中东，非洲等地段客户，而欧美的客户，就算是摆地摊的，人家也不愿意买一次性产品，他们可以出稍微高那么一点的单价，让你明白，他们对质量的要求永远是第一位的，这也是早期我们很轻视浙江工厂的原因之一......

    接下来一段时间里，紧锣密鼓的又来了三拨客人，一个比一个名头大，大家那叫一个忙啊，不过我是很高兴，这仿佛给我打开了一扇真正的通往国外的窗户，让我切切实实的接触了真正的客人，样品要怎么推荐，价钱要怎么谈，交期要怎么定，付款条件要如何来一点点的磨，这些可是课本上和林道公司所学不到的啊！

    这一阵忙过之后，听daniel透露给我们说，这次总共接到了730万美金的订单，其中我们家庭用品部门的订单将近200万美金。

    很厉害吧，公司这么多部门，我们部门的订单量占到了25%，我们骄傲啊，可是这骄傲只是短暂的，为什么呢？因为我的工作也就到此为止了，呵呵呵，这是公司的规定，接下来，具体的哪个产品接到了订单，哪一张订单会被下给哪一家工厂，这张订单什么时候下出去，交货期是什么时候，生产交期要多久，付款条件是什么等等，我们深圳公司的大陆同事是被瞒了个结结实实，密不透风。

    这又是为什么呢？很简单啊，这就是四象公司为了杜绝有人在私下里拿回扣，损害公司利益而采取的一个自认为很有效的管理手段吧。

    举个简单的例子，你看peter是采购主管，可是就算是他也不知道哪张单要下给哪家厂来做，所以说，他想做做手脚，也是很难的，他又不可能找大陆人员联手吧，所以最后就是大家都很清廉。

    一开始，我觉得这个办法真的很高明，也很有效，他把整个业务分成了几截，大家各司其职，每人负责一段，虽然搞得兵不知将，将不知兵，但是似乎并不影响工作的有序推进。

    实事求是的讲，这样的一种模式，确实束缚住了大陆产品开发人员的手脚，也最大程度的规避了拿回扣的可能，不过，如果您仅仅以为这个模式是针对大陆人员的，那您就错了，台北公司同样是如此的模式，外贸，开发，采购，跟单，船务，也是分的很细。

    你想想，大陆人员不知道后期的订单分布情况，所以无法下手，可是台湾人员同样不能有所作为，那是因为他们没有和工厂直接接触的便利和过程，你想想，如果你和一家工厂连面都没有见过，只是通过越洋电话那么沟通了几次，那彼此之间能算得上有交情吗？