离开青缘的路上，姜志鹏的话反反复复在胡殊同脑海回荡，他说他有一种被追赶的焦虑，实际上这种焦虑感并不只属于某一个个体，而是这个时代一个群体的映写。

    归根到底，是我们国家新世纪以来经济发展的飞跃，00到07年，“十五”与“十一五”的衔接，七年光景是翻天覆地的变化。互联网大潮、创业大潮、电商大潮、食品企业扩张潮在当下集中起来，在这短短七年甚至可以说最近的三五年里极速涌跃。

    世界食品工业50强，七成在华合资或独资建厂，一边是无限的商机一边是更加激烈的竞争。一小时五万瓶的啤酒生产线、每班十八万包的方便面、一小时四千袋的无菌牛奶，缩短了差距，还有差距，上升了空间，还有空间。

    在制冷行业，国内材料设备商面临着前所未有的外商挤压，无论制冷压缩机还是空调，外来合资独资企业的优势产品迅速增量扩大布局，无比横烈地抢占市场。

    计划规划中的冷链物流园区，仿佛惊蛰之后才嗅到了春天，恨不得一天之内就把图纸定下，然后像盖高楼似的一天一个样。

    无论是推进的人还是追赶的人，思考的时间都变得很少，有的人怕赶不上，有的人怕优势还不明显。

    这种焦虑在同兴身上也体现得淋漓尽致，同兴的核心班子，那些对行业展望自问有几分预见的人，围绕着“拓”这个字竭力奔走。同兴的底子在这里，当别人还在练着自身脚力的时候，同兴已有板可踏，大刀阔斧的外拓、更早的成网大通，在遍地是点状的未来，同兴就将成为提纲的力量、挈领的抓手。

    这不仅是企业的腾达，对同兴那些有来头的从业者来说，也有着非凡的意义。如果说胡殊同是这行业最早的科班生，那么他们就是最早一批把冷链企业做大做强的人，只从企业而言，这是冷链行业没有先例的老资历。2007便如此，等到2017你且再看，哪个不是潮头浪巅的人物呢？

    云城转运中心进度喜人，与南郊的迫切交相辉映，地址的选定、库区的规划以及今后各项硬件软件的配合几乎同步提上日程。另一方面，盘湖渔港也在推进度赶工期，迅速整合冷链物流区的合作企业。同兴的市场部，几乎有一半人马参与到“外拓部”的工作中。

    那边的三合紧盯着同兴的风向，看到同兴选定云城，仿佛有了现成的作业可抄，把货放在枢纽身边，枢纽通何方、货便至何方，于是迫不及待研究起来云城分厂的可行性。